Förvaltning

Finska Missionssällskapet är en nationellt betydande aktör inom utvecklingssamarbetet. Planering, genomförande, uppföljning och utvärdering av projekt samt partnerskapssamarbete och sådan medelsanskaffning som självfinansieringen förutsätter är en omfattande helhet.

Hela organisationen är med i administreringen av utvecklingssamarbetsprojekten genom ekonomisk uppföljning och personaladministration. I Finland svarar sällskapets utrikesavdelning med ett trepersoners projektkoordineringsteam för det egentliga utvecklingssamarbetet. Ansvarsområdena har fördelats mellan projektkoordinatorerna på basis av geografiska helheter.

I partnerskapsländerna har vi dessutom finländska kontaktsekreterare som är chefer för alla våra medarbetare och ansvariga för den direkta kontakten till våra samarbetspartners. Beroende på land har de en större eller mindre roll i den områdesbaserade uppföljningen av vårt utvecklingssamarbete.

Medelsanskaffningen i Finland

Att samla in den inhemska självfinansieringsandelen av utvecklingssamarbetet är en krävande uppgift och samtidigt ett villkor för att volymen på utvecklingssamarbetet skall kunna utökas.

Finska Missionssällskapet har vedertagna metoder för insamlingen av självfinansieringsandelen till utvecklingssamarbetsprojekten. Varje år under vår- och höstdagjämningen organiserar sällskapet s.k. utjämningsdagsinsamlingar, vars avkastning i sin helhet går till självfinansieringen av utvecklingssamarbetsprojekten.

Vi har dessutom ingått samarbetsavtal för olika objekt med olika församlingar och organisationer. Avkastningen från dem styrs till täckningen av självfinansieringen. På samma sätt går vi till väga med den personella hjälpen.

Genom fadderbarnsverksamheten samlar vi in medel för samarbete inom utbildningssektorn. Dessutom har procentrörelsen sina egna regelbundna understödare, vars stöd helt och hållet styrs till procentrörelsens utvecklingssamarbetsprojekt

Personell hjälp

FMS anser att följande faktorer talar för personell hjälp i utvecklingssamarbetsprojekten:

• Ett av de centrala målen för utvecklingssamarbetet är att utveckla den lokala medborgarorganisationens egen kapacitet. Då behövs kunnande och erfarenhet – sakkunskap i form av personresurser.
  
• Vid administreringen av utvecklingssamarbetsprojekten måste den lokala kapaciteten ibland förstärkas. Eftersom utvecklingssamarbetsprojekten är många på ett relativt avgränsat område, är en lösning att man på viss tid sänder en projektkoordinator som hjälp för den lokala administrativa personalen. Denna lösning har vi gått in för i våra samarbetsländer Angola, Etiopien och Senegal.
  
• Organisationen har ansvar för att upprätthålla och främja u-landskunskaperna i Finland. En arbetstagare med egen u-landserfarenhet är en tillgång också i organisationens inrikesarbete.

Att sända ut arbetstagare till utvecklingssamarbetsprojekt är dock inte ett värde i sig utan utsändningen bygger på projekt- och programbaserade planer. Beslut om personell hjälp bör således vara övergripande och fattas efter noggrant övervägande.