MÅLSÄTTNINGAR FÖR STRATEGIPERIODEN 2015

1. Vi har stärkt förkunnelsearbetet bland människor som står utanför de kristna kyrkorna.

Vi ökar verksamheten som riktar sig till nya grupper. I förkunnelse- och församlingsarbetet fokuserar vi på att tillsammans med våra partner arbeta bland nya människogrupper, fattiga och diskriminerade som står utanför de kristna kyrkorna.

Vi ökar våra insatser i de sydliga kyrkornas mellankyrkliga missionssamarbete.

Vi ger mer resurser till arbetet bland kyrkor och kristna samfund i minoritetsposition, speciellt i Asien.

Vi utvecklar vår kompetens i interreligiös kommunikation.

2. Vi har ökat vårt arbete för att försvara mänskliga rättigheter och utrota fattigdom.

Vårt mål är att utrota fattigdom, att förverkliga de mänskliga rättigheternas förverkligande och att arbeta för en hållbar utveckling, som tryggar livets, skapelsens och mänsklighetens förutsättningar för kommande generationer.

I vår tjänande verksamhet koncentrerar vi oss på arbetet bland de marginaliserade och de svagaste i samhället.

Vi förverkligar program för att säkra tillgången på mat. Vi arbetar för att de mänskliga rättigheterna för kvinnor, barn, funktionshindrade och människor som drabbats av hiv– och aids samt andra utsatta i samhället ska respekteras och strävar efter att deras levnadsförhållanden ska utvecklas.

För att främja bestående resultat av vår verksamhet beaktar vi religionens inverkan på utvecklingen. Vi agerar för att förhindra konflikter mellan religioner och för att skapa försoning.

3. Samhälleligt påverkansarbete har etablerats som en aktiv del av utrikes- och inrikesarbetet

Vi påverkar medborgaropinioner samt politiska och kyrkliga beslutsfattare i Finland och utomlands för att utrota fattigdom och trygga de mänskliga rättigheterna. Samhälleligt påverkansarbete i samarbete med lokalsamfund, kyrkor, organisationer och andra grupper har blivit en etablerad verksamhetsform i vårt arbete både i Finland och utomlands.

Vi strävar efter lokalt, nationellt och internationellt märkbara framsteg i vårt arbete för att förbättra hiv- och aidssituationen samt tillgången på mat. Vi verkar för att religionernas betydelse för utvecklingen ska förstås professionellt i Finland.

4. Ökad självförvaltning bland våra utländska samarbetspartner

Vårt mål är att våra samarbetspartners självförvaltning skall öka administrativt och verksamhetsmässigt så att de blir självförsörjande med en stadig ekonomi.

Vi planerar och genomför nya projekt på ett delaktigt sätt tillsammans med våra partner, så att projekten inte leder till ett bestående beroende.

5. Vårt stöd till församlingarna i mötet mellan kulturer och religioner har stärkt det kristna vittnesbördet i Finland.

I Finland stöder vi församlingarnas missionsarbete samt deras arbete i anslutning till kulturell mångfald och mötet mellan religioner.

Vi utökar utbytesverksamheten mellan församlingarna och våra samarbetskyrkor för att dela kunnandet och stärka kontakterna i missionsarbetet.

6. Understödsintäkterna och understödjarnas antal har ökat

Vi förnyar avtalssystemet med församlingarna. I systemet beaktas det faktum att utrikesarbetet utförs genom ett multilateralt samarbete och att det har blivit viktigt att stöda missionärer från Asien, Afrika och Latinamerika.

Vi breddar vår understödsbas. Understödsintäkterna från privata och företag ökar. En modell för företagssamarbete utvecklas. Utjämningen är den av sällskapets alla insamlingar som allmänheten känner till bäst.

Vi skapar flera möjligheter för deltagande i vår verksamhet. Sällskapets nätverk engagerar nya människor i arbetet och frivilliga deltar aktivt i verksamheten. Varje år reser tiotals personer utomlands för att arbeta med frivilliguppgifter.

Vi gör sällskapet mera känt. Vi är ledande inom nätkommunikation i vår bransch.

7. Vår arbetsplats styrka har ökat arbetets resultat

Vårt mål är att sällskapet ska vara en intressant och högt värderad arbetsplats. Vår kompetenta och välmående personal arbetar motiverat för att uppnå gemensamma mål. Vi kan konkurrera om den arbetskraft som behövs för vår verksamhet.

Vi höjer vår kompetens i takt med att verksamheten utvecklas.

Vi lyfter fram professionalitet, inlärningsförmåga inom organisationen, engagemang och arbetsglädje som våra starka sidor. Verksamhetsmålen och de disponibla resurserna är i balans för att garantera att de anställda orkar arbeta.

8. Ledarskapet är resultatinriktad och organisationssystemen motsvarar behoven

Vi säkerställer genomförandet av strategin genom att utveckla ledarskapet, ledningssystemen och nyckelprocesserna. Vi riktar informationen om verksamhetens resultat och genomslagskraft till en allt större krets understödare för att utveckla arbetets kvalitet.