Personalledning

Finska Missionssällskapets personalpolitiska program för åren 2003–2010 innehåller personalpolitiska värderingar, riktlinjer och principer som utgör grunden för personalledningen.

I personalstrategin anges centrala planer och mål för personalen och personalärenden under de närmaste åren. Personalstrategin stöder genomförandet av Finska Missionssällskapets verksamhetsstrategi.

Personalfrågornas tillstånd och utveckling följs upp genom ett årligt personalbokslut. Rapporten stöder beslutsfattandet på olika beslutsnivåer inom Finska Missionssällskapet och är en hjälp bl.a. när det gäller att ställa upp mål i personalstrategin och följa upp målen samt att ge också personalen information av olika slag.

Läs vilka värderingar som styr personalförvaltningen.

En arbetsgemenskap som utvecklas

Personalutvecklingen ses som en viktig del av ledarskapet för Finska Missionssällskapet. Utvecklingsmetoder är personal- och arbetsgemenskapsutbildning, individ- och grupparbetshandledning, smågruppsverksamhet, arbetsgemenskapskonsultationer, studieresor samt olika metoder för inlärning i arbetet. Kunnandet utvecklas enligt principen om livslångt lärande och behovet ur både individens och organisationens synvinkel. Att utveckla det egna kunnandet ses som en del av varje medarbetares arbetsbeskrivning. Dessutom kan nämnas att en anställd som arbetat fem år vid Finska Missionssällskapet har möjlighet att få en månads avlönad studieledighet för frivillig yrkesutbildning.

Planerings- och utvecklingsdiskussioner ses också som en del av personalutvecklandet. Regelbundna diskussioner skapar klarhet och långsiktighet i arbetet. De ökar också de anställdas trygghet och välbefinnande eftersom de ger dem en kanal för inflytande i frågor som gäller det egna arbetet.

Arbetstillfredsställelse

Personalens arbetstillfredsställelse mäts årligen vid Finska Missionssällskapet. Undersökningsresultaten utnyttjas bl.a. vid utvecklandet och planeringen av arbetsgemenskapen och verksamheten.